一个多月前，老板辞职跳槽了。大老板果敢地把原本在老板手下的一位总监提升起来做产品/merchandising 的副总。同时监看开发和设计师部门。
这位副总并没有开发和设计师的背景。当时猜测大老板让这两个部门暂时向这位新副总报告是因为大老板不想有太多的人向她直接报告。或许她也想观察一下，看这位新副总是否有能力可以胜任更大的职位。
这位新副总上任后，对大家表现出很强的互动性，她懂得利用开发和设计负责人的专长来推动一些专案，让整体团队的运作更加完善。而且，她也让这两部门的主管跟大老板互动的机会增加。以前的老板完全隔断大家跟大老板的互动机会。所以从这个角度上来说，大家还是很乐意见到这样的变化。
大家现在有机会直接跟大老板互动，也让大老板更好地了解各自的工作，知道大家的能力和价值。 所以大家对这位新副总的工作也是大力支持。
几天前第一次跟大老板一起吃饭，进行一对一沟通。在沟通的过程中，她问到我对那位副总的反馈。其实这个问题自己也提前预估到。那位新副总虽然没有一些领域的专业知识，可是她能够调动跨部门的合作，取长补短，很不错的领导潜力。大老板也很认可地说当时她对这位副总委以重任的一个主要原因也是因为她的eq（情商）。当到一定的层级后，软实力很多情况下反而比硬实力更重要。似乎大家对那位新副总的评价都很正面，大老板甚至在想是否要继续招聘现在空缺的那个位置。
至于那个位置是否要招聘，我个人认为还是需要的。作为如此重要的品牌产品掌舵人，那个位置上的人要有自己很强的愿景以及经验，而那是需要一定时间的工作累计的。否则，如果只知道提问而不知道给出具体的解决方案的话，不知道长久大家会如何想？也许给那位新副总比较长的一段时间，她会很胜任。可是，问题在大老板是否有足够的时间来等待？？