分工合作
做为主管
要擅长的是 "安排作业"
而不是分工作
比如有100双鞋子
主管底下有5个员工
他将工作平分给这5个员工
每人要交20双鞋子
这叫 "分工作"
这种方式
在很多的领域
效率是不高的
而是看这5个员工的专长
打鞋面比较快的, 负责打鞋面
钉鞋底比较好的人去钉鞋底
力气大的人负责运输/搬运
这就叫做分工合作
打字快的人负责打电脑
比较会协调的人去负责开会
擅长分析筹画的人, 写计画书
擅长分类管理的人, 负责整理资料
分工合作
做为主管
要擅长的是 "安排作业"
而不是分工作
比如有100双鞋子
主管底下有5个员工
他将工作平分给这5个员工
每人要交20双鞋子
这叫 "分工作"
这种方式
在很多的领域
效率是不高的
而是看这5个员工的专长
打鞋面比较快的, 负责打鞋面
钉鞋底比较好的人去钉鞋底
力气大的人负责运输/搬运
这就叫做分工合作
打字快的人负责打电脑
比较会协调的人去负责开会
擅长分析筹画的人, 写计画书
擅长分类管理的人, 负责整理资料